问题主要体现在这几个方面：
1.分行众多，难以统一化管理
招商银行目前在中国大陆110多个城市就有113家分行及943家支行，如此庞大的规模，传统管理方式已难以对所有的分行进行统一管理，于招行而言，管理上真是一个非常大的漏洞。
2.效益难以放大，跨省跨市的经验分享有限
招商银行总部的资源不能高效共享到所有的分行及支行，这对于业务方面是一个极大的漏洞，甚至会使得各分行的业绩有所差距。
3.企业成本倍增，效率降低
采用视频会议之前，各分行管理人员要经常出差到总部汇报工作，而总部的人员也要在差旅上花大量的时间与财力，到各分行检查工作，部署任务。分行遍布越广泛，差旅费用也随之增长。
成功部署中盈电信亿联品牌视频会议后，招商银行基本上解决了这些问题。现在，各分行的参会人员只需坐在各自的办公室里打开远程会议系统，就可以与远在千里之外的其他分行进行面对面的沟通与交流，这样使更多的业务员工与各分行进行成功案例分享和经验分享；招行总部即可一次对8方或8方以上的分行进行远程培训业务，然后对当次的培训内容进行录制，用来不断供其余分行或支行学习，再也不用进行一一培训无需频繁汇集所有的员工到总部培训，免掉了重复性工作；总部召开的各种大中小型会议也可在该系统上与各分行进行远程会议，视频上可以共享音视频、图片、office\excel\ppt\pdf等文件，各分行进行会议汇报的效果如同现场会议一样；总部直接在视频上对分行进行远程检查工作和部署任务，省去了非必要性的差旅费用。
一套中盈电信亿联视频会议系统，有效地提高了招行总部与各分行之间的沟通效率，同时大幅度降低了会议、培训和办公的费用，极大地提高了管理效率，为招行带来了显著的经济效益。